面对这种情况，最有效的解决之道是让真正的老板带头明确整个团队的共同目标，并且明确由各个部门经理具体负责的分目标或者子目标，同时建立严格的绩效激励机制或者赏罚机制，以条块分割加上链条管理相互结合的方法加以有效管理。另外，还要让各个部门成员包括部门经理在内建立有效的沟通和部门衔接机制，一旦遇到问题，马上...
要学会交流。每个人都是独立的分子，如果在这个团队中，不懂得交流，那么，先进的思想，快捷的方式等将无法在这个团队中传递，这份团队的结果可想而知。就如"破冰之旅"一样，通过交流，来发现对方的优点，并让对方了解自己，而决策者也能知晓每个人的优点，使他们各尽所能，实现自己的价值。
建议你看看曾仕强的中国式管理。这个适合中国人。
这个就是看你的亲和力了啊
关键应该在于建立科学的考核激励机制
我们和贵州创聚诚企业管理有限公司合作很多次了，正规的公司，服务态度好，我们业务来往挺多的，相处的很愉快。
推荐一下周自海老师，培训师 实战派职业生涯规划讲师 GCDF美国NBCC认证职业生涯规师 浙江金融职业技术学院 特聘讲师 华东理工大学 金融学学士 周自海老师历经国有、民企、外资多种文化环境，并经历地产、金融、培训、咨询、人力资源多行业多岗位的职业实践。 2007年获得美国NBCC认证职业生涯规划师...
你可以搜索廖维老师的《中层经理管理技能提升》http://www.trainer8.com/train_act.php?act=backtrain&btid=9&gkind=2
团队协作能力-团队协作能力的几个要素一、尊重，内外兼修的美德尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人；有礼有节；既尊重他人、又尽量保持自我个性。这是团队合作能力之一:尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个...
团队协作能力-团队协作能力的几个要素一、尊重，内外兼修的美德尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人；有礼有节；既尊重他人、又尽量保持自我个性。这是团队合作能力之一:尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个...
最关键的能力是整合客户资源，整合内部人力资源，所谓的整合也就是积极的应对你团队和客户的心态，保证一个良好的状态才能做好销售。业绩的提升需要很多个方面，需要你有一个循序渐进的过程，不断的计划，不断的总结才能更快的提升你的业绩。要深入调研市场，要深度剖析客户心里及消费者心里。严格按6P执行工作，促销，人...
