施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料...
ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP，企业的精细化管理往往流于表层，很难深入，同样，没有精细化管理的支撑，ERP也很难深入应用，无法最大化的发挥ERP的作用。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来，从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。 2008年对于中国制造企业来说是不平凡...
一、入库 1. 入库由仓库保管员会同采购员验收，交验时依据采购计划、供货发 票凭证齐全后方可接货验收。 2. 主要配件入库必须逐件过重或点数，检验货单或证明书是否符合交货规定。如发现规格、质量、数量不符合要求或未经审批采购的物资，仓管员应拒绝验收入库，并报告主管领导处理。 4...
一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调...
谷唐企业管理咨询有限公司总结如下： 一、营销精细化管理 可以通过实施信息化，得到大量准确市场数据。精耕细作某一特定市场，集中优势兵力精细某一特定市场。 二、生产精细化管理 通过同步化生产，可以节约生产时间，前一个工序结束后立即转到后一个工序，不必设置中间库存，把各个工序都连接起来，实现同步化生产...
一款好的企业管理软件必须使企业达到精细化管理，EABP企业管理平台的设计理念将全公司的所有业务工作和管理事务融合成一个整体，精效ERP系统中的业务数据不是人工单独录入的，而是在系统中工作时同步自动保存的，所有的“工作信息数据”之间都存在着与现实工作完全一样的“必然的逻辑关系”，且自动的在“实际工作流...
工厂精细化管理经实践证明，可以为工厂带来以下六个方面的转变： 其一，企业管理从随意化向制度化、规范化转变。任何企业在发展到一定规模之后，都需要根据企业实际情况调整企业的管理方式。 其二，企业管理从经验型向科学型转变。企业由经验型向研究型、分析型、学习型、科学型转变，是任何企业想要适应时代发展，想...
精细化是在流程上控制的不断的细分。对服装行业来说，主要是突出设计风格的细分，制造成本的控制，营销市场的细分
精细化管理的意义 第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。 第三、要全面、协调和可...
【一】、精益化管理的概念 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 【二】、精细化管理的方法 一 、细化过程管理，实行...
