【绩效管理的6大环节】1）组织梳理：梳理组织结构、部门职责、岗位设置和岗位职责；2）战略梳理：绩效管理、考核指标的指南针；3）绩效考核指标梳理：指标数量在5-8个之间；4）绩效辅导：绩效执行的核心环节；5）绩效面谈：对绩效结果充分沟通，对员工的优点、不足和改进措施达成共识；6）绩效激励。不断将偏离轨...
绩效管理是员工和经理就绩效问题进行双向沟通的一个过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划一致，使员工和企业实现同步绩效管理是一个完整的系统，注重过程的管理。绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展。绩效管理有着完善的计划、监督和控制...
平衡计分卡BSC（BalancedScorecard）是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF），并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系（KPI），通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功...
1)人员培训与开发：通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。 2)劳动工资与报酬管理：根据绩效成果的不同，给予不同的报酬。考试大论坛 3)员工的岗位调配：根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。 4)员工提升与晋级：对有管理能力的员工进行提升。 5)人力资...
1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环...
“平衡计分卡BSC（BalancedScorecard）是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF），并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系（KPI），通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成...
组织绩效和个人绩效“双轮驱动”落地生根自治区地税局以“制度 机制 科技”为支点，全力以赴推进组织绩效和个人绩效“双轮驱动、双向融合”。制度驱动融合。遵循“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的思路，从严从实抓牢组织绩效和个人绩效驱动、融合的制度性安排。在具体实施过程中，实施分级分类管理，实行分档...
我初步总结了以下几点： 1、为绩效考核提供事实依据 通常，一个考核指标的完成需要几个部门的合作，也就是说员工在完成指标的过程中，需要和几个岗位进行流程合作，考核者的信息来源需要从几个部门获取，那么这个时候，考核者就可以根据指标的内容设计相关工具，请相关部门填写，以获得全面和原始的数据和信息，为员工的...
企业实行绩效管理,最直接的就是钱,看你的企业愿意个不?愿意就能起到一定的作用.
绩效管理是员工和经理就绩效问题进行双向沟通的一个过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划一致，使员工和企业实现同步绩效管理是一个完整的系统，注重过程的管理。绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展。绩效管理有着完善的计划、监督和控制...
1)人员培训与开发：通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。 2)劳动工资与报酬管理：根据绩效成果的不同，给予不同的报酬。考试大论坛 3)员工的岗位调配：根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。 4)员工提升与晋级：对有管理能力的员工进行提升。 5)人力资...
1、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、...
